鱼台县持续优化“1530”政务服务圈建设，积极探索基层政务服务改革新路径，以提升基层政务服务能力为着力点，在全县11个镇街设立“政务服务分中心”，推进审批“窗口前移”、人员力量下放、工作重心下沉，全力实现高频事项就近可办、一次办好。自改革实施以来，全县各镇街累计服务企业群众4.8万余人次、办理服务事项2.4万余件，政务服务效率提升80%以上，群众办事成本平均压缩85%，企业和群众的获得感、满意度持续提升。

审批窗口全面前移，推进事项在一线“落地生根”。在全县11个镇街设立“政务服务分中心”（与相应镇街为民服务中心合署办公），推进县级政务服务审批“窗口前移”，实行“一个窗口对外、一个标准办事、一套机制管理”模式，努力实现“县镇一体、全域通办”，打通政务服务“最后一公里”。梳理镇街、村事项及部门代办事项，形成《鱼台县镇级政务服务事项清单》和《鱼台县村（社区）政务服务事项清单》，其中，镇级事项203个（行政审批80个、公共服务123个）、村级事项53个，全程网办高频事项143个。将182个事项拆分为1008个最小子项，科学编制4部《行政审批受理事典》，对办事群众所需材料、办理时限、受理流程实行一次性告知。镇级事项全部进驻镇级政务大厅，村级事项由村居便民服务站提供帮办代办服务，基本形成以县为民服务中心为主体、11个镇街为民服务中心为基础、以村（社区）便民服务站为延伸的县镇村三级政务服务体系。

人员力量全面下放，推进人员在一线“茁壮成长”。坚持党建引领与以学促进双轮驱动，创新开展“一个分中心一个支部，一名党员就是一面旗帜”活动，组织精干力量全部下沉一线，采用“1+1”传帮带模式，从县行政审批服务局选派11名党员干部业务骨干担任政务服务分中心主任，选拔11名年轻党员干部任镇街政务协理员，推动党员干部服务在一线、锻炼在一线、成长在一线，有效补齐镇街政务服务力量短板。实行“天天学、周周考、月月评”学习制度，制定政务服务业务培训方案，组织全体人员工作日下班延后1小时学习，每周六全天开展业务大培训，每周五闭卷考试，每月对业务人员进行考评，评选服务标兵、业务能手，迅速掀起比学赶超热潮，打造了一批综合素质高、业务能力强、服务质量优的“多面手型”镇街服务队伍。

工作重心全面下沉，推进服务在一线“开花结果”。理顺工作机制，按照“放得下、接得住、管得好、有监督”的思路，调整县政务服务中心为正科级事业单位，下设3个综合科室和11个镇街政务服务分中心，县政务服务中心负责对镇街政务服务中心考核，会同镇街党（工）委加强对分中心人事选拔任用的把关。提高待遇激发活力，对下派基层干部参照县综合执法、市场监管下派镇街人员待遇标准发放补贴，提高基层干部干事创业热情。